Estrategia
Defina prioridades, mercados y objetivos que el equipo pueda ejecutar durante los próximos 12 meses.
Más informaciónConsultoría empresarial en Cataluña
Impulse su negocio con decisiones claras y ejecución constante
Niu Consulting Partners S.L. acompaña a pymes industriales, comercios, startups y empresas de servicios del Vallés Oriental y Barcelona. Un solo equipo para ordenar la estrategia, las finanzas, las operaciones y los recursos humanos.
Una conversación concreta sobre sus prioridades, cifras y próximos pasos.
+200empresas asesoradas
98%de satisfacción
3continentes con proyectos
Una trayectoria verificable
La experiencia se demuestra en cada decisión
Más de 15 años trabajando con compañías del Vallés Oriental nos han enseñado que cada empresa necesita un orden distinto. Medimos antes de proponer.
CÁMARA
BARCELONA
BARCELONA
PIMEC
FOMENT
DEL TREBALL
DEL TREBALL
CONSULTORÍA
ACREDITADA
ACREDITADA
EL
ECONOMISTA
ECONOMISTA
15+años de práctica directiva
40%de mejora de productividad en proyectos industriales
10+países en proyectos de internacionalización
Servicios de consultoría integral
Un equipo integrado para ver la empresa completa
Cada área afecta a las demás. Por eso conectamos los números con la operación y las decisiones de dirección con el trabajo diario.
Finanzas
Convierta la tesorería, los márgenes y las previsiones en herramientas para decidir con tiempo.
Más informaciónOperaciones
Reduzca tiempos improductivos, mejore el flujo de trabajo y haga visible el coste de cada proceso.
Más informaciónPersonas y organización
Aclare funciones, responsabilidades y capacidades para que crecer no dependa de una sola persona.
Más informaciónConocimiento sectorial
Soluciones especializadas para su sector
El plan cambia según el tipo de cliente, el ciclo de venta y la forma de producir.
Industria
Planifique expansión, capacidad y productividad para competir en el Vallés Oriental y abrir nuevos mercados.
Descubra cómo ayudamos a la industriaComercio local
Controle stock, compras y costes sin perder la cercanía que sostiene su negocio.
Descubra cómo ayudamos al comercioStartups tecnológicas
Aterrice el modelo de negocio, prepare sus métricas y ordene la conversación con inversores.
Descubra cómo ayudamos a startupsServicios B2B
Sepa qué proyectos son rentables, dónde se pierde tiempo y cómo mejorar la gestión de clientes.
Descubra cómo ayudamos a serviciosUna primera referencia
Calcule un potencial orientativo de mejora
Indique el tamaño aproximado de su empresa y el objetivo prioritario. El resultado es una referencia inicial, no sustituye un análisis financiero.
300.000 €1.500.000 €3.000.000 €
AhorroProductividadCrecimiento
Estimación orientativa
120.000 €
Potencial anual de mejora asociado a productividad y control operativo.
Resultados consultoría empresarial
Cambios concretos que se pueden medir
Cada caso comenzó con un problema operativo claro y terminó con indicadores revisados por la dirección.
Fabricación metálica
Más pedidos desde Alemania
Reordenamos la capacidad comercial y la planificación de producción. El fabricante aumentó un 30% sus pedidos de exportación.
Resultado: expansión internacional con control de plazos.
Comercio de alimentación
Menos merma, más margen
Analizamos compras, rotación y horarios de reposición. La cadena redujo un 25% las mermas en sus establecimientos.
Resultado: inventario más preciso y compras con criterio.
Tecnología
Una ronda preparada con datos
Ajustamos el modelo financiero y las métricas de crecimiento. La startup cerró una ronda de 500.000 €.
Resultado: inversión alineada con el plan de negocio.
Metodología de trabajo
De la diagnosis a la ejecución
El informe es solo el inicio. Acompañamos la puesta en marcha y revisamos los indicadores con su equipo.
1
Diagnóstico profundo
Entrevistas, datos y observación de los procesos que sostienen el negocio.
2
Plan a medida
Priorizamos acciones, responsables, plazos y métricas de seguimiento.
3
Implementación
Trabajamos junto a dirección y mandos para convertir las decisiones en hábitos.
4
Medición y ajuste
Revisamos resultados, corregimos el plan y dejamos capacidad instalada.
Equipo directivo
Experiencia multisectorial para decisiones exigentes
Juliam Feo
Socio director
Estrategia industrial y gobierno de empresas familiares.
Esmirna Quiga
Directora de estrategia
Crecimiento, internacionalización y modelos de negocio.
Nenika Zaylachi
Directora financiera
Tesorería, financiación y control de rentabilidad.
Sule Grudova
Director de personas
Organización, liderazgo y desarrollo de equipos.
La voz de nuestros clientes
Decisiones que se notan en el trabajo diario
"Gracias a Niu Consulting Partners S.L. duplicamos nuestra capacidad productiva en un año."
Industrias Metálicas del Vallès
Durante meses crecimos sin saber qué proyectos nos dejaban margen. Niu Consulting Partners S.L. revisó contratos, horas y costes con nuestro equipo. En un trimestre dejamos de aceptar trabajo poco rentable y mejoramos la previsión de caja. Ahora dirección decide con cifras que todos entendemos.
Director, Nexo Servicios B2B
¿Por qué elegimos Niu Consulting Partners S.L.? Porque entendieron nuestra operación antes de proponer cambios. El plan cabe en nuestra agenda y cada reunión termina con una decisión.
Fundadora, AppCo
Respuestas claras
Preguntas frecuentes sobre consultoría empresarial
Le explicamos el alcance, los tiempos y la forma de empezar.
Depende del alcance y del número de áreas implicadas. Tras la reunión de diagnóstico presentamos una propuesta ajustada a su situación.
Hay proyectos de tres meses y acompañamientos anuales. El calendario depende de los objetivos, la disponibilidad de datos y la velocidad de ejecución.
Trabajamos principalmente en el área metropolitana de Barcelona y el Vallés Oriental. También coordinamos proyectos internacionales.
Sí. Puede empezar por estrategia, finanzas, operaciones o recursos humanos y ampliar el trabajo cuando sea necesario.
Trabajamos con industria, comercio, startups, servicios B2B, logística y hostelería. La primera conversación sirve para confirmar el encaje.
Firmamos acuerdos de confidencialidad y tratamos la información conforme al RGPD y a los procedimientos acordados con cada cliente.
Definimos indicadores desde el inicio. El objetivo puede ser mejorar productividad, reducir costes, elevar el margen o aumentar la facturación.
Solicite una reunión de diagnóstico. Analizaremos su situación, sus prioridades y el nivel de acompañamiento que necesita.
Documento práctico
5 claves para la internacionalización de pymes industriales
Un marco de trabajo para valorar mercados, capacidad interna y estructura financiera.
Reciba la guía por correo
Prepare su próximo mercado con mejores datos
Incluye una lista de comprobación para costes, capacidad productiva y plan financiero.
Siguiente paso
Dé el primer paso hacia una empresa más clara y rentable
En Niu Consulting Partners S.L. conocemos los retos de las pymes catalanas. Cuéntenos qué necesita ordenar y prepararemos una conversación útil para su dirección.
Estamos en Montornés del Vallés
Corriol La 76
08188 Montornés del Vallés, Barcelona
Correo electrónico
[email protected]Atendemos empresas del Vallés Oriental, Barcelona y proyectos con alcance internacional.